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多家房企調整組織架構,地產(chǎn)行業(yè)格局加速演變
2021年,組織變革再次上演。據不**統計,截至2021年1月19日已有7家房企進(jìn)行了組織調整。
組織架構為何頻繁調整
組織架構是一家房企運營(yíng)東西,其調整是為了順應房地產(chǎn)行業(yè)與市場(chǎng)的變化,加強組織效能。
先來(lái)了解一下房企的**、二級、三級管控:當房企規模較小時(shí),單城市、單項目或者少數幾個(gè)項目自己管得過(guò)來(lái),這就是我們所謂的**管控,初創(chuàng )型房企通常都是這個(gè)狀態(tài);隨著(zhù)房企業(yè)務(wù)逐步發(fā)展,一個(gè)城市里有多個(gè)項目,或者在多個(gè)城市都有了項目,會(huì )在每個(gè)城市或項目分別安排管理者,公司升級到二級管控(總部+項目/城市);再往后發(fā)展,房企的布局更廣、項目更多,如果采用總部直管方式,通常會(huì )導致流程冗長(cháng)、決策低下,于是組織架構會(huì )拉伸到三級管控(總部+區域+項目/城市)。
但當房企實(shí)行三級管控后,尤其是房企該如何實(shí)現決策,保障敏捷靈活且風(fēng)險可控?答案就是不斷調整、更新和升級組織架構。組織架構是伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展戰略不斷改變的,如果說(shuō)戰略決定了一家房企能否做好,組織架構則決定了好的戰略能否順利實(shí)現。
區域整合:合并、裂變、新增
區域公司是房企組織架構調整多的地方。區域公司一般設在總部和城市項目之間,看似上傳下達,但易出現定位不清、被架空等問(wèn)題。
從近期房企的組織架構來(lái)看,區域整合的方式主要分為三個(gè)趨勢:區域合并、區域裂變、設立新的區域(也有一些房企幾種方式整合在一起變)。
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