2021年，組織變革再次上演。據不**統計，截至2021年1月19日已有7家房企進(jìn)行了組織調整。

組織架構為何頻繁調整

組織架構是一家房企運營(yíng)東西，其調整是為了順應房地產(chǎn)行業(yè)與市場(chǎng)的變化，加強組織效能。

先來(lái)了解一下房企的**、二級、三級管控：當房企規模較小時(shí)，單城市、單項目或者少數幾個(gè)項目自己管得過(guò)來(lái)，這就是我們所謂的**管控，初創(chuàng )型房企通常都是這個(gè)狀態(tài)；隨著(zhù)房企業(yè)務(wù)逐步發(fā)展，一個(gè)城市里有多個(gè)項目，或者在多個(gè)城市都有了項目，會(huì )在每個(gè)城市或項目分別安排管理者，公司升級到二級管控（總部+項目/城市）；再往后發(fā)展，房企的布局更廣、項目更多，如果采用總部直管方式，通常會(huì )導致流程冗長(cháng)、決策低下，于是組織架構會(huì )拉伸到三級管控（總部+區域+項目/城市）。

但當房企實(shí)行三級管控后，尤其是房企該如何實(shí)現決策，保障敏捷靈活且風(fēng)險可控？答案就是不斷調整、更新和升級組織架構。組織架構是伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展戰略不斷改變的，如果說(shuō)戰略決定了一家房企能否做好，組織架構則決定了好的戰略能否順利實(shí)現。

區域整合：合并、裂變、新增

區域公司是房企組織架構調整多的地方。區域公司一般設在總部和城市項目之間，看似上傳下達，但易出現定位不清、被架空等問(wèn)題。

從近期房企的組織架構來(lái)看，區域整合的方式主要分為三個(gè)趨勢：區域合并、區域裂變、設立新的區域（也有一些房企幾種方式整合在一起變）。

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